Записки аналитика: как бежать впереди паровоза и не попасть под него

Зачастую аналитик, придя на проект, оказывается один на один с разрозненными процессами подкоманд, вешними и внутренними конфликтами, призрачным заказчиком, который не знает, чего хочет от аналитика, и командой, априори негативно настроенной к «писателям». С одной стороны, все понимают важность и необходимость документации, прозрачности коммуникации и сплоченности работы треугольника: БА-Программист-Специалист по тестированию. Но можно ли построить идеальную модель в реальной жизни? Как исправить положение, чем доказать, что аналитик просто необходим, как настроить команду и заказчика на нужную волну? Это не “голая” теория, а “голая” правда из жизни одного проекта.

Видео

Презентация