«Брать или не брать — вот в чем вопрос!». Часто именно эту фразу можно услышать, когда обсуждается найм в команду молодого аналитика («джуна»). Зачастую как довод к решению «не брать» используют неудачные кейсы инвестирования ресурсов в молодых специалистов, которые в итоге уходили из компании. 

В докладе будет рассмотрено «мягкое» наставничество как один из инструментов адаптации, развития и удержания молодых специалистов. Почему наставничество «мягкое»? Чтобы сделать акцент на том, чего часто не хватает джунам: совместной рефлексии по поводу рабочего процесса, внутренних ощущений от него и направления профессионального развития.

В рамках исследовательской части доклада будут представлены результаты опроса бизнес-аналитиков по теме адаптации и наставничества.

В заключении доклада будет рассмотрен чек-лист возможных тем для обсуждения и примеры слайдов, которыми можно проиллюстрировать этот «разговор о жизни» с джуном.