Безуглый Дмитрий
Мастер по стратегии - ООО "Системный Подход"
Москва, Россия

Инженер-системотехник.
С 1995 года Занимаюсь созданием Продуктов, Информационных Систем и Команд, которые могут создать что-то незаурядное.
С 2008 года являюсь основателем и играющим-консультантом в ООО "Системный Подход". Http://www.system-approach.ru
В режиме сопроцессора помогаю развивать процессы, команды и продукты.
Область разработки рассматриваю как двух-контурную социо-техническую систему, требующую разносторонних знаний в области социальных и технических систем.
В последние два года увлекся прикладными форсайтами для разработки Гибкой стратегии продуктов и команд.
Сертифицированный фасилитатор. Люблю и интересуюсь феноменами мышления в группе.
Работаю над вопросами цифровой трансформации ... На ЛАФ презентовал концепт Digital Team
Хобби
* Работаю со студентами - ВШЭ Баумана ФизТех
* Более 45 докладов на различных конференциях.

Доклады (12)
  • 30.12.2020
    Мышление. Антипаттерны и лучшие практики применения различных подходов

    Многим из нас приходилось слышать и использовать разные прикладные технологии, наборы инструментов мышления, например такие как моделирование процессов и сущностей,  использование нотаций, креативного/дизайн/lean мышления.

    Каждый из инструментов в целом вполне жизнеспособен, но всегда ли добавление нового инструмента добавляет пользу?

    Мы попробуем сформировать минимальный набор инструментов для создания цифрового решения, чтобы кратчайшим путем получить результат.

    И затронем вопрос, что же происходит, когда мы используем их не в нужной сфере?

    • Сложнo
    • 40 мин
    • Analyst Days / 12
  • 15.12.2019
    Продуктовая трансформация, или Как продукты едят проекты на завтрак

    Многие крупные компании безальтернативно вошли в продуктовую трансформацию. Это смена парадигмы, в чем ее суть?
    И, наконец, зачем и как это влияет на основную задачу бизнес и системного анализа, определение того, что нужно сделать?

    • Среднe
    • 40 мин
    • Analyst Days / 11
  • 15.12.2019
    Сколько осталось жить ТЗ ?

    С одной стороны, Техническое задание умереть не может. Спецификация требований есть прямое выражение сути системного подхода и мышления. Чем сложнее система тем больше аккуратности и внимательности требуется при внесении любых изменений. И создаваемые системы проще не становятся...
    С другой стороны, Факты упрямая вещь - честная процессная/архитектурная работа с каскадом сформированных спецификаций, классические переходы As-Is To-be попадаются гораздо реже, из стартапов рождаются единороги, и там точно не было и не ожидается никаких спецификаций...

    Приглашаем к обсуждению на круглом столе:

    • Влияние на Бизнес и Системный анализ двух парадигм: проектной и продуктовой.
    • Как переходить от одной парадигмы к другой с минимальными личными и организационными потерями.

    • Среднe
    • Analyst Days / 11
  • 13.11.2018
    Практика применения Карты Опыта, Карты продукта и Карты эмпатии

    В основе успеха развития живого продукта стоит решение двух проблем:

    • Мы НЕ репрезентативны.
      • Как понять интересы пользователей?
      • Где брать идеи для объективного улучшения продукта?
    • За деревьями не видно леса. В процессе разработки целостное представление о решении теряется.
      • Как быстро и просто сформировать решение.


    Приглашаем аналитиков с опытом принять участие в совместной работе и получить знакомство с командной работой по применению трех взаимосвязанных артефактов: Карты Опыта, Карты использования продукта и Карты эмпатии.

    • Среднe
    • 1 ч 30 мин
    • Analyst Days / 9
  • 18.10.2018
    Аналитик в продуктовой разработке

    Думать итерационно и инкрементально. Роль и место бизнес и системного анализа в организации и команде разработки.

    Место информационных систем и методы их разработки находятся в фазе непрерывной трансформации. Не успела IIBA отпраздновать 15 лет, а в передовых организациях уже упразднили отделы бизнес и системного анализа, совершили святотатство - искоренили ТЗ, и похоже стремятся изжить саму роль аналитика. Причем еще 5-7 лет назад 2-й BABoK был далек от совершенства и целостного представления о профессии.
    И несмотря на то, что потребность в осмысленном принятии решений растет, занятость и зарплаты аналитиков при работе по специальности падают ...
    • Как и почему меняется роль аналитика?
    • Кто и зачем отбирает у аналитиков хлеб?
    • За какие компетенции и инструменты аналитиков уже готовы платить организации, а какие прокачивать не целесообразно?

    • Среднe
    • 40 мин
    • Analyst Days / 9
  • 30.01.2017
    Откуда приходят цели? Как их находить?

    Видеть цель, верить в себя и не замечать никаких препятствий.
    Начало это половина всего.
    ...

    Сталкивались ли вы с ситуацией когда :

    • Проект привязан к общим стратегическим показателям компании: но кроме измеряемых показателей, понять как именно должен повлиять проект на достижение этих целей не определено
    • Собственник мечется от одной идеи к другой и никак не может остановится на том что именно нужно делать
    • Проектные цели слабо связаны с проектным результатом 
    • "Ты же у меня умная придумай сама что-нибудь  :-)"

    Все это признаки того что в организации, а, возможно, и не только в организации, могут быть серьезные проблемы с целеполаганием.

    В рамках доклада будет предложена четкая модель позволяющая разделить и понять зачем и почему нужно разделять в процессах управления цели, задачи, стратегию, как соотнести Goal-Driven, Problem-Oriented, Management By Objective и OKR. 

    Целевая аудитория Руководители проектов и программ, Бизнес аналитики и Архитекторы предприятий 

    • Среднe
    • 40 мин
    • Analyst Days / 6
  • 04.04.2016
    Работа с лестницей потребностей. Анализ удовлетворения потребностей пользователей в успешных продуктах

    "Учимся читать ДНК успешных продуктов"

    Теоретическая основа. В основе предлагаемой методики лежит технология проведения глубинного интервью в подходе Design Thinking, модифицированная с учетом концепции принципов формирования привычки использования продукта ( На крючке) 
    В ходе мастер-класса слушатели проработают несколько моделей лестницы потребностей с применением методологии 5 почему для нескольких успешных продуктов.

    • Сложнo
    • 1 ч 30 мин
    • Analyst Days / 5
  • 14.03.2016
    Agile (гибкая) стратегия, бизнес и системный анализ

    Чем больше мы автоматизируем, используем инструменты и профессиональнее  работаем, тем быстрее меняется мир.

    Быстро меняющийся мир требует новых скоростей и новых подходов. Каким будет новый мир и какое место займут в нем бизнес и системные аналитики? 


    В рамках доклада будут представлены результаты многочисленных обсуждений в контексте:

    • Современные внешние вызовы и теория сложности
    • Лекарства от болезней, которые становятся хуже лекарств
    • 4 проблемы Agile  Практики и как их нужно решать
    • Современные тренды в разработке ПО и профессии бизнес и системного аналитика (Facilitator, BizArch, UX Designer)


    • Сложнo
    • 1 ч 30 мин
    • Analyst Days / 5
  • 06.10.2015
    Что происходит и будет происходить в управлении проектами ?

    Молодость дисциплины управления проектами, когда каждый день преподносил что-то новенькое, давно прошла. Дисциплина заматерела. Большинству профессионалов проектного управления трудно представить, что в УП можно что-то изобрести, многие действия и решения работают на уровне неосознанной компетентности.


    Однако управление проектами в разработке ПО всегда отличалось от базовых отраслей, на которых готовились и оттачивались PMBoK, PDMA и другие стандарты. В ИТ все меняется очень быстро.


    "Забронзовевшая методология в подвижной среде" - звучит минимум как серьезный риск.


    Приглашаем всех участников и докладчиков конференции к обсуждению тенденций и трендов в руководстве проектами.


    Обсуждение будет происходить в формате  мастер класса по групповому форсайт анализу трендов, который Вы сможете применять в стратегическом анализе для достижения успешности в проектах комплексного уровня сложности (Complex). 

    • Сложнo
    • 1 ч 30 мин
    • SPM Conf / 5
  • 30.01.2015
    Бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений

    - Изменения, Заинтересованные лица, Интересы, Цели , Задачи, Возможности, Требования, Ограничения , Приложения, Платформы ...
    - Перемешать, но не взбалтывать.


    Мир становится проще и изменяется очень быстро, что происходит с ролью бизнес аналитика в корпоративном мире, какие требования предъявляются к его работе ? 


    В рамках доклада будут даны ответы на вопросы:

    • Кто такой ИТ представитель бизнеса и как он связан с ролью БА ?
    • Как построить отношения с бизнесом ? 
    • Как выстроить взаимоотношения  с центрами компетенций ?
    • Куда и как расти бизнес аналитику ?


    Ключевые слова:

    Бизнес анализ, изменения, глубинные знания, Бизнес Архитектура

    • Среднe
    • 40 мин
    • Analyst Days / 4
  • 08.12.2014
    Управление результатом (проектом) в системе систем

    Мы находимся на очередном витке изменений. С одной стороны требования к скорости предоставления результата за последние 5 лет только возрастали, с другой стороны благодаря огромному количеству созданных систем требования к надежности, масштабируемости также возросли , и без архитектурного подхода, несмотря на все преимущества Agile разработки, дальнейшее развитие практически невозможно. Другими словами, кто-то только начинает садится на поезд Agile, а кто-то уже озадаченно озирается в конечном пункте, так как дальше этот поезд уже не едет.

    В классической парадигме противоречие между скоростью и архитектурными подходом не разрешимо. Однако в подходе System-Of-System игра только начинается.

    • Сложнo
    • 40 мин
    • SPM Conf / 4
  • 19.02.2014
    Переосмысление роли Аналитика (мастер-класс)

    В современном разнообразии процессов и методологий функция и сам смысл работы с требованиями размывается: От "гибкой" роли куда пошлют, до спецификатора требований для контракта. Каждый уважающий себя специалист хотя бы раз в жизни должен задаться вопросом в чем смысл (ценность) ... моей работы. В рамках данного мастер класса предлагается обсудить видение Метауровня профессиональной деятельности системного аналитика и построить : * Карту Создания Ценности (Value Stream Map) * Карту Ответственности (Responsibility Map)

    • Среднe
    • 1 ч 30 мин
    • Analyst Days / 3
Напишите нам, мы онлайн!