В продуктовой разработке часто возникает проблема источников требований. Запросы на развитие функционала могут приходить с различных сторон: от клиентов, отделов внедрения и технической поддержки, продуктовых менеджеров и маркетинга. Что делать, если таких запросов очень много и они никак не структурированы? А их описание оставляет желать лучшего и ничего не говорит о реальных потребностях пользователей?
В своем докладе я расскажу как мы командой аналитиков справились с представшим перед нами вызовом: разобраться в более чем тысяче продуктовых заявок, классифицировать их и выделить наиболее важные.

Перед многими командами разработки встает вопрос о планировании выпуска версий продукта. Какие функции включать в версию? Как правильно оценивать трудозатраты? Как учитывать технологические риски?

В нашей компании подобные вопросы до недавнего времени решались не слишком эффективно, что часто приводило к проблемам со своевременным выпуском новых версий.

В своем докладе я расскажу о нашем подходе к решению данной проблемы. Расскажу о том, для чего и как нужно привлекать аналитика на самом раннем этапе планирования выпуска, какие документы аналитик может подготовить на этом этапе и как они помогут в оценке трудозатрат на разработку.