В докладе я поделюсь опытом перехода к использованию выделенной системы управления требованиями. Будут затронуты не только и не столько технические вопросы перехода, сколько вопросы, связанные с изменениями подходов в работе аналитиков, вызванные внедрением системы.

• Чем поможет и чем не поможет система управления требованиями? 
• Как внедрение системы влияют на работу аналитика. Нужно ли изменять “привычный” подход? 
• Как сделать так, чтобы в процессе перехода эффективность работы не снизилась?
  

Я постараюсь не углубляться в особенности конкретного решения, остановившись на моментах, которые могут возникнуть при переходе на систему от разных производителей.

Многие процессы и рекомендации при разработке ПО предполагают, что заказчик и команда имеют общий взгляд на процесс создания продукта и формирование требований. В реальности случается, что взгляды команды разработки и заказчика на процесс не совпадают. Например, команда стремится внедрить Agile практики. Заказчик предпочитает прописанную постановку задачи, фазы и промежуточные точки контроля. В рамках доклада я расскажу о практических приемах в управлении требованиями, которые позволяют использовать преимущества обоих подходов в интересах результата проекта.