Если команде разработки повезло и в ней есть и тестировщик, и аналитик, то можно быть уверенным — эти ребята позаботятся о том, чтобы заказчик получил не только качественный продукт, но и продукт, который он на самом деле хотел (но это не точно).

В лучших традициях парней, копающих туннель под Ла-Маншем, мы работаем, хоть и с разных сторон, но вместе: как Бонни и Клайд, как Лёлик и Болек, как Кржемелик и Вахмурка. И мы обязательно встретимся (но это тоже не точно).

Зато абсолютно точно аналитик не даст вам увязнуть в бесконечном множестве корнер-кейсов, поможет с валидацией разработки на соответствие изначальным требованиям бизнеса, а также общей концепции продукта, и станет вашим вторым крылом на пути к общей цели. В конце концов, ему ещё на приёмочное тестирование к заказчику ехать.

Поговорим о том, что именно, каким образом и в каком объёме может тестировать аналитик, чтобы со спокойным сердцем отдать готовый продукт пользователям.

Кажется, что хороший аналитик не считает свою работу законченной после того, как поставил последнюю точку в артефакте для разработчиков.

Даже если в команде есть тестировщик, не помешает выделить время и перед релизом самолично проверить готовую разработку. Это поможет убедиться, что заказчик получит именно то, что обсуждалось и документировалось.

Помимо этого, аналитика могут привлечь и на приёмочное тестирование с рабочей группой заказчика - здесь тоже есть свои тонкости в подготовке и проведении.

Поговорим о том, что именно, каким образом и в каком объёме может тестировать аналитик, чтобы со спокойным сердцем отдать готовый продукт пользователям.

По итогам доклада слушатели получат чек-листы проверок, которые помогут не растеряться, даже если тестировщика в команде не окажется.

На прошлом Analyst Days я рассказывала, как с помощью технологии наставничества можно подготовить аналитика, ориентированного на специфику компании, её продуктах, инструментах и технологиях.

При этом, ни для кого не секрет, что аналитики - одна из самых свободно трактуемых профессий, несмотря на наличие аж двух стандартов. Поэтому каждая компания в индивидуальном порядке решает, какого человека называть аналитиком, какой набор скиллов от него требовать и какие задачи перед ним ставить.

Я не хочу в очередной раз разжигать вечный холивар - чем бизнес-аналитик отличается от системного и разные ли это люди. Я просто покажу - с какими задачами аналитик может встретиться на своём пути, какие роли совмещать на проектах, а также куда развиваться, если стало совсем скучно.

Надеюсь, мой рассказ поможет вам с удивлением обнаружить, какими ещё бывают ваши собратья по разуму, а также подскажет возможные точки роста и развития.

Всё ещё считаете наставничество "обучением для новичков"? Тогда я иду к вам.

За 20+ лет мне посчастливилось поработать в компаниях с разным подходом к наставничеству - побывать и подопечным, и, собственно, наставником, поэтому с удовольствием поделюсь собственным опытом и взглядами.

Для меня наставничество - это мощный инструмент, который может использоваться для достижения различных целей и решения широкого круга задач: от повышения квалификации персонала (в том числе "точечной"), развития позитивного отношения к работе и лояльности к компании, до сокращения длительности адаптационного периода и экономии времени руководителей.

Если вы задаётесь вопросом, нужно ли организовывать систему наставничества в вашей компании - приходите за аргументами в пользу и практическими советами.