Мариза Алексей Сергеевич
Директор департамента развития - Yota
Санкт-Петербург, Россия
Посещал конференции (4)
Доклады (2)
  • 02.02.2015
    Способ превращения горстки неинтересных задач в успешный проект

    По причине не умения поставить неинтересные задачи возрастают риски на проекте — не соблюдения сроков, трудозатрат, бюджета. И в итоге, неинтересные задачи будут поставлены — часто с нажимом на сотрудника, с возможными обидами и конфликтами. А значит это вызовет демотивацию сотрудника и подрыв авторитета руководителя.

    На выступлении я расскажу, что можно сделать с неинтересными задачами, чтобы и задачи были сделаны, и сотрудники остались мотивированы и энергичны :) То есть будем разбираться, как ставить неинтересные задачи так, чтобы сотрудник вашей команды:

    • захотел и сделал вашу задачу;
    • стал с радостью выполнять более широкий круг ваших задач;
    • извлек максимальную пользу из выполнения задачи и остался доволен.

    На работе мы превращаем свое время в деньги. На хорошей работе делаем то же самое и еще делаем это со смыслом и удовольствием. Задачи можно ставить так, чтобы сотрудник нашел в них свой смысл и работал с удовольствием. Как это сделать вы узнаете из выступления.

    • Среднe
    • 40 мин
    • Analyst Days / 4
  • 09.11.2014
    Способ превращения горстки неинтересных задач в успешный проект

    По причине не умения поставить неинтересные задачи возрастают риски на проекте — не соблюдения сроков, трудозатрат, бюджета. И в итоге, неинтересные задачи будут поставлены — часто с нажимом на сотрудника, с возможными обидами и конфликтами. А значит это вызовет демотивацию сотрудника и подрыв авторитета руководителя.

    На выступлении я расскажу, что можно сделать с неинтересными задачами, чтобы и задачи были сделаны, и сотрудники остались мотивированы и энергичны :) То есть будем разбираться, как ставить неинтересные задачи так, чтобы сотрудник вашей команды:

    • захотел и сделал вашу задачу;
    • стал с радостью выполнять более широкий круг ваших задач;
    • извлек максимальную пользу из выполнения задачи и остался доволен.

    На работе мы превращаем свое время в деньги. На хорошей работе делаем то же самое и еще делаем это со смыслом и удовольствием. Задачи можно ставить так, чтобы сотрудник нашел в них свой смысл и работал с удовольствием. Как это сделать вы узнаете из выступления.

    • Среднe
    • 20 мин
    • SPM Conf / 4
Напишите нам, мы онлайн!