Никто не любит заниматься скучными и неинтересными задачами, и аналитики не исключение :) Но что делать, если интересных задач мало, а рутины много? Как руководителю грамотно распределять задачи между сотрудниками? Что влияет на степень "вкусности" задачи для сотрудника? Какие внутренние мотивы и типы мотивации бывают у аналитиков? Как сделать так, чтобы команда летела на работу на крыльях, а вечером не хотела уходить? 

Об этом и много другом поговорим в докладе. 

Бизнес-аналитик в своей профессиональной деятельности зачастую встречает активное сопротивление сотрудников, как в части предоставления информации, так и в ходе проекта по реализации изменений. Это связано с множеством фактором, и прежде всего со страхом. Методики управления организационными изменениями помогут завоевать сердца коллег и открыть закрытые двери, облегчив участь и повысив статус аналитика в организации.