Горбачик Лилия Владимировна
Product Manager - Intermedia
Санкт-Петербург, Россия
Посещал конференции (3)
Член программного комитета (1)
Доклады (3)
  • 07.02.2021
    Танго с UX дизайнерами

    Я расскажу, как танцевать танго с UX дизайнерами и балансировать между требованиями аналитика и требованиями UX команды. 

    Что делать, если требования - это настроить сложную корпоративную систему, а дизайнеры вдохновлены изящной простотой строки поиска в Google на белом экране?

    Как совместить желания дизайнеров унифицировать интерфейсы во всей системе и разношерстные требования со стороны аналитиков?


    • Просто
    • 40 мин
    • Analyst Days / 12
  • 26.02.2018
    Когда сердце в такт не бьется. Как работать с требованиями, если не все команды Agile

    Я расскажу, как мы работаем с требованиями на крупном проекте, в котором задействовано несколько команд с разными циклами разработки. Как готовить требования к проекту, если на разных стадиях эти требования попадут в 2-х месячный водопад, 2-х недельный спринт, 3-х недельную итерацию.  И да, сами команды, очень разные - core, backend, frontend, mobile. Каждая команда хочет иметь свои требования, при этом проект должен быть описан так, чтобы его можно было понять и реализовать. 

    А потом, по взмаху волшебной палочки, пазл должен собраться и отправиться к пользователям в виде новой, сверкающей фичи.

    • Среднe
    • 40 мин
    • Analyst Days / 8
  • 29.02.2016
    Storytelling или как начать рыдать над требованиями

    Для больших проектов требования занимают умопомрачительное количество экранов, держать в голове такое крайне сложно, но необходимо, чтобы не терять общий фокус проекта. Если уменьшить требования, то можно упустить важную информацию, если расширить мозг... Не всегда получается, когда ведёшь несколько проектов одновременно. Человеческий мозг так устроен, что плохо помнит факты, но хорошо запоминает истории, особенно если они с надрывом. Я предлагаю писать требования без лишней воды, но при просмотре требований с командой не читать с экрана, а рассказывать истории. Чтобы рассказать интересную историю, которая поможет вам и команде в работе над проектом, нужно соблюдать несколько простых правил, которые я раскрою в своем докладе: 

    - какой должна быть история 

    - каким должен быть герой 

    - на чем делать акценты в истории

    • Среднe
    • 40 мин
    • Analyst Days / 5
Напишите нам, мы онлайн!