Работаю аналитиком с 2009 г.
За это время я поработала в большом количестве проектов.
Но в основном все они относились к одному из следующих направлений:
1. Интеграционные проекты;
2. Системы электронного документооборота;
3. Судебно-арбитражное делопроизводство.
Я принимала участие в таких проектах, как:
- Интеграция систем для Банка, входящего в Топ-5 банков России;
- Модернизация системы судебно-арбитражного делопроизводства для первого в России Суда по интеллектуальным правам;
- Развитие системы электронного документооборота в одной крупной компании (более 10 репозиториев и 10 тыс. пользователей в разных часовых поясах).
-
19.07.2021Адаптация новичков в команде через наставничествоВ команду приходит новый коллега. У него свой хороший багаж знаний, и он уже прошел все возможные собеседования.
Новый коллега начинает работать, но что-то идёт не так. Он делает всё так как привык на предыдущем месте работы, а у вашей команды есть свои устоявшиеся практики работы. Какие-то идеи новичка хороши, какие-то только оттягивают на себя внимание, время, а иногда приводит к ошибкам в реализации.
Человек хороший, собеседованиями проверен. Но что не так? Как ему помочь быстро и с минимальными потерями адаптироваться в команде?
Одним из таких решений может стать наставничество как инструмент по адаптации новых коллег.
В своем докладе я хочу поделиться своим опытом наставника и рассказать:
1. Кто такие наставники и зачем они нужны новичкам?
2. Как стать наставником и зачем это нужно команде?
3. Как организовать работу наставника с подопечным?4. Зачем это наставнику?
-
Среднe
-
40 мин
-
Analyst Days / 13
-
-
28.02.2019Антикризисный аналитик: как подхватить проект и не надорваться
Представьте, что вы аналитик на большом проекте. Вы работает с группой аналитиков. Каждый аналитик занимается очень важным кусочком проекта и является хранителем ценных знаний. Вдруг один из хранителей ценных знаний покидает вашу команду. Вам достается почетная миссия - закрыть фронт работ за ушедшего.
В ваши руки попадает проект, по которому основная часть аналитических работ выполнена, требования написаны и ТЗ согласовано, разработка уже идет, есть список вопросов по требованиям. А еще через месяц нужно провести приемо-сдаточные испытания. Да, и ушедший был очень ценным кадром, у него в работе было 3 ТЗ. Кстати, вашу работу тоже никто не отменял, и вы сами готовитесь сдавать проект примерно в тоже время, что и 3 полученных в наследство.
Как в такой ситуации:
1. Подхватить и быстро погрузиться в проекты.
2. Расставить приоритеты и не порваться.
3. Сдать все вовремя.
Вот об этом мы и поговорим.
-
Просто
-
40 мин
-
Analyst Days / 10
-
-
18.01.2017Все грани рецензирования требований
Когда вы слышите "рецензирование требований", то вздрагиваете и представляете себе длинный перечень комментариев к документу, большинство из которых про орфографию и пунктуацию? Думаете, что ваша команда маленькая и вам оно не нужно? А может быть вы из тех, кто считает, что единственная задача рецензирования, это повышение качества требований? Давайте поговорим об этом.
В своем докладе я рассмотрю рецензирование требований и отвечу на такие вопросы:
1. Почему рецензирование, это не только про качество требований?
2. Почему больше 20% команд отказываются от рецензирования, и как оно может быть им полезно?
3. Какие виды рецензирования бывают?
4. Кого привлекать и как организовать процесс рецензирования в команде?
5. Как рецензировать и как работать с результатом рецензирования?
Доклад будет основан на опыте - моем и моих коллег, подкреплен результатами опроса среди аналитиков и будет полезен любому, кто участвует в рецензировании документов.
-
Просто
-
40 мин
-
Analyst Days / 6
-
-
25.02.2016Особенности разработки требований в интеграционном проекте
Цель доклада – сформировать представление об основных активностях, которым нужно уделить внимание при документировании требований в проекте по интеграции:
1. С чего начинать работу при формировании требований?2. Как описать взаимодействия систем, участвующих в обмене?3. Как описать сервисы, посредством которых реализуются взаимодействия?4. Как описать требования, для разработки модулей маршрутизации и логирования.Доклад сформирован с точки зрения аналитика, отвечающего за разработку на стороне разработчика интеграционного модуля, посредством которого реализуется взаимодействие систем, участвующих в обмене данными.Доклад ориентирован на начинающих аналитиков, которые имеют представление об основных терминах, задачах аналитика в проекте по интеграции.-
Просто
-
40 мин
-
Analyst Days / 5
-