Герт Екатерина
Ведущий аналитик - КРОК
Москва, Россия

Работаю аналитиком с 2009 г.
За это время я поработала в большом количестве проектов.
Но в основном все они относились к одному из следующих направлений:

1. Интеграционные проекты;
2. Системы электронного документооборота;
3. Судебно-арбитражное делопроизводство.

Я принимала участие в таких проектах, как:

- Интеграция систем для Банка, входящего в Топ-5 банков России;
- Модернизация системы судебно-арбитражного делопроизводства для первого в России Суда по интеллектуальным правам;
- Развитие системы электронного документооборота в одной крупной компании (более 10 репозиториев и 10 тыс. пользователей в разных часовых поясах).

Посещал конференции (4)
Доклады (4)
  • 19.07.2021
    Адаптация новичков в команде через наставничество

    В команду приходит новый коллега. У него свой хороший багаж знаний, и он уже прошел все возможные собеседования.

    Новый коллега начинает работать, но что-то идёт не так. Он делает всё так как привык на предыдущем месте работы, а у вашей команды есть свои устоявшиеся практики работы. Какие-то идеи новичка хороши, какие-то только оттягивают на себя внимание, время, а иногда приводит к ошибкам в реализации.

    Человек хороший, собеседованиями проверен. Но что не так? Как ему помочь быстро и с минимальными потерями адаптироваться в команде?

    Одним из таких решений может стать наставничество как инструмент по адаптации новых коллег.

    В своем докладе я хочу поделиться своим опытом наставника и рассказать:
    1. Кто такие наставники и зачем они нужны новичкам?
    2. Как стать наставником и зачем это нужно команде?
    3. Как организовать работу наставника с подопечным?

    4. Зачем это наставнику?

    • Среднe
    • 40 мин
    • Analyst Days / 13
  • 28.02.2019
    Антикризисный аналитик: как подхватить проект и не надорваться

    Представьте, что вы аналитик на большом проекте. Вы работает с группой аналитиков. Каждый аналитик занимается очень важным кусочком проекта и является хранителем ценных знаний. Вдруг один из хранителей ценных знаний покидает вашу команду. Вам достается почетная миссия - закрыть фронт работ за ушедшего. 

    В ваши руки попадает проект, по которому основная часть аналитических работ выполнена, требования написаны и ТЗ согласовано, разработка уже идет, есть список вопросов по требованиям. А еще через месяц нужно провести приемо-сдаточные испытания. Да, и ушедший был очень ценным кадром, у него в работе было 3 ТЗ. Кстати, вашу работу тоже никто не отменял, и вы сами готовитесь сдавать проект примерно в тоже время, что и 3 полученных в наследство. 

     Как в такой ситуации: 

     1. Подхватить и быстро погрузиться в проекты. 

     2. Расставить приоритеты и не порваться. 

     3. Сдать все вовремя. 

    Вот об этом мы и поговорим.

    • Просто
    • 40 мин
    • Analyst Days / 10
  • 18.01.2017
    Все грани рецензирования требований

    Когда вы слышите "рецензирование требований", то вздрагиваете и представляете себе длинный перечень комментариев к документу, большинство из которых про орфографию и пунктуацию? Думаете, что ваша команда маленькая и вам оно не нужно? А может быть вы из тех, кто считает, что единственная задача рецензирования, это повышение качества требований? Давайте поговорим об этом.


    В своем докладе я рассмотрю рецензирование требований  и отвечу на такие вопросы:

    1. Почему рецензирование, это не только про качество требований?

    2. Почему больше 20% команд отказываются от рецензирования, и как оно может быть им полезно?

    3. Какие виды рецензирования бывают?

    4. Кого привлекать и как организовать процесс рецензирования в команде?

    5. Как рецензировать и как работать с результатом рецензирования?


    Доклад будет основан на опыте - моем и моих коллег, подкреплен результатами опроса среди аналитиков и будет полезен любому, кто участвует в рецензировании документов.

    • Просто
    • 40 мин
    • Analyst Days / 6
  • 25.02.2016
    Особенности разработки требований в интеграционном проекте

    Цель доклада – сформировать представление об основных активностях, которым нужно уделить внимание при документировании требований в проекте по интеграции:
    1. С чего начинать работу при формировании требований?
    2. Как описать взаимодействия систем, участвующих в обмене?
    3. Как описать сервисы, посредством которых реализуются взаимодействия?
    4. Как описать требования, для разработки модулей маршрутизации и логирования. 

    Доклад сформирован с точки зрения аналитика, отвечающего за разработку на стороне разработчика интеграционного модуля, посредством которого реализуется взаимодействие систем, участвующих в обмене данными.

    Доклад ориентирован на начинающих аналитиков, которые имеют представление об основных терминах, задачах аналитика в проекте по интеграции.

    • Просто
    • 40 мин
    • Analyst Days / 5
Для того чтобы оставить комментарий необходимо

или
Напишите нам, мы онлайн!