Будучи частью ИТ-сообщества, аналитики активно работают над тем, чтобы идти в ногу с быстро изменяющейся ИТ индустрией. Мы всегда стремимся к совершенству: получаем профессиональные сертификаты, посещаем конференции, используем новые техники и инструменты, получаем фидбек от заказчиков, и просто учимся у наших коллег-аналитиков.

Обладая новыми знаниями, мы тут же применяем их в ежедневной работе. Мы оцениваем и совершенствуем уже согласованное решение, исправляем и выпускаем новую версию требований, и учимся на любом (даже плохом) проекте, в котором мы принимали участие.

Тем не менее, несмотря на то, что мы постоянно получаем фидбек и работаем над ним, мы очень часто не можем научиться на своих собственных ошибках. Мы погребаем ошибки (особенно те, которые привели к проблемам на продакшне) под кипой новых более важных задач. Проходит время, и мы снова допускаем ошибку…

Почему так происходит, как этого избежать, или иными словами – Как мы можем учиться на своих собственных ошибках?

В быстро меняющемся цифровом мире к информационным системам предъявляется все больше и больше требований: доступ 24х7, бесшовная интеграция, самый лучший UX. За несколько лет изменилась разработка программного обеспечения, пройдя путь от Waterfall до Scaled Agile.

А что происходит с анализом, аналитиками и управлением?

В нашем докладе мы обсудим управление, лидерство и партнерство в контексте сложного проекта, который разрабатывается при помощи подхода Scaled Agile.