Константинов Александр Олегович
Менеджер разработки - СКБ Контур
Екатеринбург, Россия

н. вр.: СКБ Контур (г. Екатеринбург), менеджер разработки. Разработка системы ЭДО Диадок. https://www.diadoc.ru/ 


 ранее: 

н. вр.: СКБ Контур (г. Екатеринбург), системный аналитик. 

ЗАО "ПИИ ГЕО" (г. Екатеринбург), системный аналитик. Разработка прикладных ГИС. Образование - УрФУ, "Информационные системы и технологии".

Посещал конференции (3)
Доклады (2)
  • 02.03.2019
    Как мы оцениваем и развиваем больше сотни аналитиков

    Один из самых частых вопросов, которым задаются аналитики - это вопрос про профессиональное развитие. Каждый аналитик хочет становиться лучше, решать более сложные задачи и приносить больше пользы. С другой стороны, работодатели хотят более честно оценивать сотрудников и иметь возможность сравнить их между собой. В Контуре в этом году появилась матрица компетенций аналитика - таблица, которая говорит о том, каким должен быть аналитик. 


    В первой части доклада я расскажу, как мы разрабатывали список компетенций аналитика, как мы применяем его на более, чем сотню аналитиков в компании и почему после появления матрицы непосредственным руководителям стало легче оценивать своих сотрудников. 


    Во второй части рассказа приведу примеры компетенций, которые мы считаем важно развивать аналитикам уровня выше middle. Мой доклад будет полезен HR-специалистам, руководителям отделов аналитики, а также аналитикам уровня middle и выше, которые ищут свой путь.

    • Среднe
    • 40 мин
    • Analyst Days / 10
  • 29.07.2017
    Как выбирать задачи, полезные для продукта

    Диадок — самая большая система ЭДО в России. 170 тысяч компаний регулярно обмениваются документами в Диадоке. У нас три распределенные команды разработки, 20 внутренних заказчиков и сотни задач в бэклоге. Каждый заказчик по своему видит приоритеты в развитии продукта. На то, чтобы договориться, уходит много времени, а в разработку попадают задачи, которые настойчиво продвигали, а не самые полезные задачи.

    Мы добавили в процесс планирования дополнительный этап — предварительное оценивание задач. Мы прогнозируем эффект от каждой задачи и оцениваем его по единой шкале. Это позволяет сравнить несравнимые задачи, выбрать наиболее полезные для продукта и сделать планирование прозрачным.

    В докладе я расскажу о том:

    • какое место оценка занимает в процессе разработки;

    • какие инструменты мы используем;

    • как и по какой шкале сравниваются несравнимые задачи;

    • почему оценивают задачи аналитики, а не менеджеры.

    Доклад будет полезен продуктовым аналитикам и тем, кто хочет осознанно выбирать задачи в работу.

    • Среднe
    • 40 мин
    • Analyst Days / 7
Для того чтобы оставить комментарий необходимо

или
Напишите нам, мы онлайн!