Semenova Natalia Nikolaevna
Lead Business Analyst - Epam Systems
Санкт-Петербург, Россия
Посещал конференции (4)
Член программного комитета (1)
Доклады (6)
  • 27.01.2021
    Управление рисками. Красивая теория и реальная практика. Как использовать технику эффективно

    Знакома ли вам ситуация, когда непредвиденные обстоятельства существенно меняют ход проекта? Бывает ли, что имеющиеся на проекте инструменты управления рисками используются формально, и реально не играют существенной роли в предупреждении и решении потенциальных проблем? 

    В рамках данного интерактивного доклада я предлагаю рассмотреть небольшой проектный кейс, полный неопределенности. Каждый слушатель, анонимно и автономно отвечая на несложные вопросы с помощью смартфона, будет участвовать в формировании общего видения адекватного и понятно риск-лога. Легко и играючи мы пройдемся по ключевым этапам работы с рисками, превратив осознанные и неосознанные страхи проектной команды в измеряемые риски с планами их митигации.  И главный бонус: подход можно легко адаптировать к различным проектным сетапам и ситуациям, так как мы не только разберем пример, но и обсудим ключевые аспекты его применения и модификации.

    NB! И пожалуйста, не забывайте смартфоны! (удобно будет даже интровертам)

    • Среднe
    • 40 мин
    • Analyst Days / 12
  • 31.07.2020
    Ценность опыта работы в сервисной IT-компании в профессиональном и карьерном пути бизнес-аналитика

    Автор предлагает посмотреть на карьерную траекторию бизнес-аналитика через преодоление препятствий, мешающих профессионалам IT и продуктовых компаниях работать максимально эффективно, параллельно развиваясь и двигаясь вверх от операционного к тактическому и стратегическому уровням.

    Оставляя за рамками доклада BA hard-skills, автор предоставляет систематизированный обзор тех профессиональных челленджей, которые необходимо преодолеть аналитику на пути от инженерии требований к работе с C-level представителями клиента. 

    Параллельно автор проводит анализ возможностей развития в сервисных IT-компаниях над-профессиональных ценностей бизнес-аналитиков, позволяющих превосходить ожидания клиентов, работодателей и команд.

    • Среднe
    • 40 мин
    • Analyst Days / 11
  • 03.10.2019
    Как обеспечить качественный профессиональный рост бизнес-аналитика

    Сталкивались ли Вы с необходимостью быстрого и качественного профессионального роста? С одной стороны, у нас есть целый арсенал решений: можно читать книги, искать лучшие практики через интернет, слушать подкасты, участвовать в конференциях, изучать BABOK, получать сертификаты. С другой стороны, все перечисленное - это лишь способы расширения знаний. А для превращения теоретических знаний в реальное мастерство нужен практический опыт. 

    Сколько лет понадобится аналитику, чтобы превратить знания пятидесяти техник, перечисленных в BABOK, в качественный, пригодный к переиспользованию и масштабированию опыт? В идеальной ситуации, хотелось бы получить адаптивный подход с гарантированным результатом.

    Для нас проблема обеспечения качественного роста бизнес-аналитика звучит не менее ярко. Мы работаем над этим, у нас уже есть результаты, которыми мы будем рады поделиться.

    Приходите, и давайте вместе посмотрим, как можно сделать решение проблемы чуть проще.

    • Среднe
    • 1ч 30 мин
    • Analyst Days / 11
  • 25.03.2019
    Роль бизнес аналитика в решении нестандартных задач на сложных проектах

    Готовых решений для работы со сложностями нет. Нет и готового фреймворка для работы со сложными проектами.

    Цель автора - создание базового подхода для работы с нестандартными ситуациями и поиск паттернов решения сложных задач в зоне ответственности бизнес-аналитика.

    В рамках доклада мы попробуем систематизировать проектные сложности, выявить их причины и следствия и определить степень и возможности влияния на них бизнес-аналитика. Обсудим предложенный подход анализа кейсов и попробуем применить его различных кейсах.

    • Среднe
    • 40 мин
    • Analyst Days / 10
  • 09.10.2018
    Стори стори рознь

    В рамках доклада поговорим о написании User Stories в условиях больших проектов, поставляемых в рамках нескольких последовательных релизов и разрабатываемых параллельно несколькими командами. Обсудим, какие задачи приходится решать бизнес-аналитику на пути к достижению оптимальной стори; какие факторы нужно учитывать при определении подхода; что может сделать "рядовой аналитик" и нужно ли это делать; кто когда и как оценит его усилия и старание и оценит ли вообще.

     

    В основе доклада - реальные кейсы большого, долгого и гибко меняющегося проекта, давшего нам на практике большой простор для БА-творчества; и те изыскания из стандартов, литературы и бесед с коллегами, которые помогали нам разруливать такие нетривиальные, зато очень интересные и практические задачи.

    • Среднe
    • 40 мин
    • Analyst Days / 9
  • 27.02.2018
    Вовлечение клиента и прозрачность взаимодействия на больших проектах

    Вниманию слушателей будет предложена попытка определения рамок применимости подходов к вовлечению клиента в проектной разработке. На негативном примере большого проекта будут показаны плюсы и минусы различных подходов работы с клиентом. Объем и длительность проекта (200+ чел./ 2 года) дают автору возможность проследить динамику и оценить влияние вовлеченности клиента в успех проекта. В рамках поиска решений будет проведен анализ метедологической базы на примере разделов BABOK с целью сопоставления имеющихся методик и часто возникающих задач. Перспективами доклада вижу в высвечивание и дальнейшее развитие нераскрытых в стандартах областей знаний в области вовлечения клиента.

    • Среднe
    • 40 мин
    • Analyst Days / 8
Напишите нам, мы онлайн!