Semenova Natalia Nikolaevna
Lead Business Analyst - Epam Systems
Санкт-Петербург, Россия
Член программного комитета (3)
Доклады (7)
  • 31.08.2021
    Выстраиваем ожидания от работы БА через составление операционной модели

    Вы заметили, что мы по-разному понимаем роль бизнес-аналитика? А от этого зависит наша с вами ежедневная работа, ее качество, наши активности и артефакты, и даже круг общения. Не имея полной информации, мы формируем неправильные ожидания – корень будущих конфликтов и разочарований.

    В рамках доклада мы с вами вместе научимся эти ожидания определять. Возьмем несколько кейсов с диаметрально противоположными вводными: с разными процессами, фазами и командами, и в легком интерактивном формате убедимся, что порою роли БА отличаются насколько, что между ними нет практически ничего общего. Увидим, насколько сильно это влияет на фидбек от нашей работы. На практике выясним, какие аспекты стоит уточнить в первую очередь при выявлении взаимных ожиданий от аналитика и проекта. И в итоге получим адаптивный подход к определению операционной модели бизнес-аналитика.

    Всего полчаса вашего внимания - и километры сохраненных нервных клеток в будущем.
    Приходите и не забывайте мобильники - устроим интерактив!

    • Среднe
    • 40 мин
    • Analyst Days / 13
  • 27.01.2021
    Управление рисками. Красивая теория и реальная практика. Как использовать технику эффективно

    Знакома ли вам ситуация, когда непредвиденные обстоятельства существенно меняют ход проекта? Бывает ли, что имеющиеся на проекте инструменты управления рисками используются формально, и реально не играют существенной роли в предупреждении и решении потенциальных проблем? 

    В рамках данного интерактивного доклада я предлагаю рассмотреть небольшой проектный кейс, полный неопределенности. Каждый слушатель, анонимно и автономно отвечая на несложные вопросы с помощью смартфона, будет участвовать в формировании общего видения адекватного и понятно риск-лога. Легко и играючи мы пройдемся по ключевым этапам работы с рисками, превратив осознанные и неосознанные страхи проектной команды в измеряемые риски с планами их митигации.  И главный бонус: подход можно легко адаптировать к различным проектным сетапам и ситуациям, так как мы не только разберем пример, но и обсудим ключевые аспекты его применения и модификации.

    NB! И пожалуйста, не забывайте смартфоны! (удобно будет даже интровертам)

    • Среднe
    • 40 мин
    • Analyst Days / 12
  • 31.07.2020
    Ценность опыта работы в сервисной IT-компании в профессиональном и карьерном пути бизнес-аналитика

    Автор предлагает посмотреть на карьерную траекторию бизнес-аналитика через преодоление препятствий, мешающих профессионалам IT и продуктовых компаниях работать максимально эффективно, параллельно развиваясь и двигаясь вверх от операционного к тактическому и стратегическому уровням.

    Оставляя за рамками доклада BA hard-skills, автор предоставляет систематизированный обзор тех профессиональных челленджей, которые необходимо преодолеть аналитику на пути от инженерии требований к работе с C-level представителями клиента. 

    Параллельно автор проводит анализ возможностей развития в сервисных IT-компаниях над-профессиональных ценностей бизнес-аналитиков, позволяющих превосходить ожидания клиентов, работодателей и команд.

    • Среднe
    • 40 мин
    • Analyst Days / 11
  • 03.10.2019
    Как обеспечить качественный профессиональный рост бизнес-аналитика

    Сталкивались ли Вы с необходимостью быстрого и качественного профессионального роста? С одной стороны, у нас есть целый арсенал решений: можно читать книги, искать лучшие практики через интернет, слушать подкасты, участвовать в конференциях, изучать BABOK, получать сертификаты. С другой стороны, все перечисленное - это лишь способы расширения знаний. А для превращения теоретических знаний в реальное мастерство нужен практический опыт. 

    Сколько лет понадобится аналитику, чтобы превратить знания пятидесяти техник, перечисленных в BABOK, в качественный, пригодный к переиспользованию и масштабированию опыт? В идеальной ситуации, хотелось бы получить адаптивный подход с гарантированным результатом.

    Для нас проблема обеспечения качественного роста бизнес-аналитика звучит не менее ярко. Мы работаем над этим, у нас уже есть результаты, которыми мы будем рады поделиться.

    Приходите, и давайте вместе посмотрим, как можно сделать решение проблемы чуть проще.

    • Среднe
    • 1ч 30 мин
    • Analyst Days / 11
  • 25.03.2019
    Роль бизнес аналитика в решении нестандартных задач на сложных проектах

    Готовых решений для работы со сложностями нет. Нет и готового фреймворка для работы со сложными проектами.

    Цель автора - создание базового подхода для работы с нестандартными ситуациями и поиск паттернов решения сложных задач в зоне ответственности бизнес-аналитика.

    В рамках доклада мы попробуем систематизировать проектные сложности, выявить их причины и следствия и определить степень и возможности влияния на них бизнес-аналитика. Обсудим предложенный подход анализа кейсов и попробуем применить его различных кейсах.

    • Среднe
    • 40 мин
    • Analyst Days / 10
  • 09.10.2018
    Стори стори рознь

    В рамках доклада поговорим о написании User Stories в условиях больших проектов, поставляемых в рамках нескольких последовательных релизов и разрабатываемых параллельно несколькими командами. Обсудим, какие задачи приходится решать бизнес-аналитику на пути к достижению оптимальной стори; какие факторы нужно учитывать при определении подхода; что может сделать "рядовой аналитик" и нужно ли это делать; кто когда и как оценит его усилия и старание и оценит ли вообще.

     

    В основе доклада - реальные кейсы большого, долгого и гибко меняющегося проекта, давшего нам на практике большой простор для БА-творчества; и те изыскания из стандартов, литературы и бесед с коллегами, которые помогали нам разруливать такие нетривиальные, зато очень интересные и практические задачи.

    • Среднe
    • 40 мин
    • Analyst Days / 9
  • 27.02.2018
    Вовлечение клиента и прозрачность взаимодействия на больших проектах

    Вниманию слушателей будет предложена попытка определения рамок применимости подходов к вовлечению клиента в проектной разработке. На негативном примере большого проекта будут показаны плюсы и минусы различных подходов работы с клиентом. Объем и длительность проекта (200+ чел./ 2 года) дают автору возможность проследить динамику и оценить влияние вовлеченности клиента в успех проекта. В рамках поиска решений будет проведен анализ метедологической базы на примере разделов BABOK с целью сопоставления имеющихся методик и часто возникающих задач. Перспективами доклада вижу в высвечивание и дальнейшее развитие нераскрытых в стандартах областей знаний в области вовлечения клиента.

    • Среднe
    • 40 мин
    • Analyst Days / 8
Для того чтобы оставить комментарий необходимо

или
Напишите нам, мы онлайн!