Инновации, как правило, подразумевают масштабные, сложные изменения в ключевых процессах. Какой аналитик не мечтает заниматься "реальными" задачами и привносить ощутимый вклад в ценность продукта.

Рассмотрим ключевые компетенции аналитика, необходимые для реализации инновационных проектов, а также пример внутренней мотивации команды аналитиков, которая способствовала развитию системы еще до "директивы" бизнес-заказчика.

Изменения неизбежны. Как бы мы ни пытались отложить принятие решения и максимально использовать внедренную систему, наступает момент, когда унаследованная информационная система перестает отвечать потребностям бизнеса. Моделирование новой системы основывается на проведении реинжиниринга, в процессе которого выполняется трансформация существующей системы с целью оптимизации как бизнес-процессов, так и процессов сопровождения. 

Не существует идеального рецепта для управления требованиями, команды разработки должны быть гибкими. Однако если в простом проекте по разработке или сопровождению ИС (информационной системы) применение той или иной методологии достаточно прозрачно, то в проектах по реинжинирингу, предполагающих существенную модернизацию или замещение ИС, команды сталкиваются со «снежным комом» требований, который может свести на нет саму цель перехода на новую систему.