Что такое управление проектами, знают все. Что такое управление требованиями —тоже. Однако взаимосвязь между этими процессами на практике зачастую не прослеживается. К примеру, в уважаемом среди руководителей проектов стандарте PMI PMBOK процесс управления требованиями в явном виде не описан. Как следствие, большинство руководителей проектов не придает должного значения данному процессу, оставляя его на откуп аналитикам. Я попробую сократить дистанцию между аналитиками и руководителями проектов, рассказав, чем последний может и должен заниматься на каждом этапе процесса управления требованиями. Объясню, почему считаю это участие важным и необходимым. Покажу преимущества и недостатки разделения ответственности между руководителем проекта и аналитиком. Моя карьерная траектория привела меня к позиции руководителя проектов через позицию аналитика, поэтому знаю о каждой из специальностей изнутри. Опираясь на личный опыт, я постараюсь доказать эффективность предлагаемого подхода.