В больших компаниях развитие продукта часто определялось стратегией и требованиями внутренних заказчиков. Это не всегда эффективно, потому что мнение может быть субъективно, а данные всегда однозначны. С переходом в Agile многостраничные требования сменились user stories, участились релизы и появилось демо каждые две недели. Процесс заметно улучшился и ускорился. И пришло время ответить на главные вопросы: 

• Кто и как часто пользуется тем, что мы зарелизили? 
• Как измерить ценность того, что мы производим?