Одной из основных проблем, с которой сталкивается практически любая команда при переходе к гибким методологиям разработки, является отсутствие проработанных требований. Иными словами – проблема непонятного бэклога. В докладе я бы хотела рассказать о том, как мы улучшили процесс проработки требований  путем вовлечения всей команды в процесс анализа в рамках планирования спринта и встреч по уточнению бэклога продукта (PBR, grooming), а также об уточнении требований в ходе разработки. Доклад будет полезен аналитикам, менеджерам продукта, и любому участнику команды разработки в среде agile.