Муттер Ольга Петровна
Senior Project manager - СберМаркет
Москва, Россия
Посещал конференции (4)
Доклады (4)
  • 20.01.2022
    Играющий тренер. Быть или не быть?

    В определенный момент времени для бизнес/системного-аналитика наступает момент, когда сознательно или бессознательно выбирается трек развития, который в будущем может привести к позиции "лида". И, естественно, это за собой тянет обучение, онбординги, управление командой, мотивацию, one to one и многое другое. 

    В своем докладе я хочу рассказать, как правильно подготовится к переходу на руководящую позицию, какие сложности могут возникнуть, и какой выбор придется сделать. 

    Основная цель моего выступления — дать осознанность и понимание для неизведанного направления. Поделиться с вами советами, которые помогут решить остаться "играющим тренером" или нет.

    • Среднe
    • 40 мин
    • Analyst Days / 14
  • 25.08.2021
    Как не дать джунам угробить проект

    Ситуация на рынке диктует новые правила. Крупные компании забирают специалистов, рынок перегрет, кадровый голод. Какие варианты решения есть?


    Решений много и это тренд этой конференции, начиная от изменения процессов подбора до внедрения роста мидлов в сеньоры. 


    Мы же с вами поговорим об адаптации начинающих специалистов в продуктовой компании. Какие есть подводные камни, как выстроить процесс и при этом не угробить проект. Какие ошибки можно допустить, а что будет стоить вам всех стараний. Какие мероприятия обязательны, а что пустая трата времени. И чем же начинающие специалисты по адаптации отличаются от более опытных. 

    • Среднe
    • 40 мин
    • Analyst Days / 13
  • 12.01.2021
    Как мы новый дизайн внедряли. Практический кейс

    В своем докладе я хочу поделиться практическим кейсом выстраивания процесса по изменению дизайна личного кабинета, в котором более 300 настроек и еженедельные обновления. Расскажу с какими проблемами столкнулись и какой был верный путь. Вы сможете перенять для себя процесс по взаимодействию команды (Dev, QA, бизнес-аналитик, дизайнер и ПМ).

    • Среднe
    • 40 мин
    • Analyst Days / 12
  • 09.09.2020
    Как мы ревью требований внедряли. Практический кейс

    Сталкивались ли вы с непонятными требованиями, которые вызывали только боль и страдания? А как часто у вас возвращаются задачи на тестировании, потому что сделали не так как хотели? Что же делать в этой ситуации? Какие способы решения? Я расскажу: 

    - как мы определили, что у нас есть проблема и чем это грозило;

    - какие решения мы пробовали и как они повлияли на команду;

    - как внедрить процесс ревью требований без боли и экономить больше 200 человекочасов в в месяц;

    - как правильно оценить полученную выгоду.

    • Просто
    • 40 мин
    • Analyst Days / 11
Для того чтобы оставить комментарий необходимо

или
Напишите нам, мы онлайн!