Что делать, когда вам надо зайти на проект на фазе сдачи работ заказчику? Как отвечать за результат, когда вы никак не можете повлиять на качество передаваемых вам знаний и документов? А еще вдобавок вы- единственный аналитик?

Как работать «правильно» мы все представляем. При этом вопрос как выстроить схему работы в том случае, когда аналитик попадает в проект, где уже практически фаза приемки заказчиком, никаких артефактов не оставлено, команда играет в партизанов и устраивает проверки на прочность, а заказчик строит виселицу из-за несбывшихся ожиданий и возложенных надежд, - зачастую даже у опытных аналитиков может вызывать сомнения.

В ходе доклада автор предложит полезные советы как выпустить проект с максимально высоким качеством на основании реальных кейсов из личного опыта и опыта своих коллег.

В практике каждого аналитика встречаются ситуации, когда в коммуникациях с заказчиком или внутри команды возникают противоречия, кажущиеся, на первый взгляд, непримиримыми. Существует несколько вариантов для урегулирования таких сложностей, но, как правило, метод игры используется крайне редко. 

В рамках доклада автор обозначит основные преимущества использования метода игры, сформулирует принципы использования элементов игр, которых следует придерживаться для достижения результатов.  

Вниманию слушателей будут предложены возможные инструменты и форматы игр с разной степенью вовлеченности участников, сопровождаемые примерами из практики. Доклад будет полезен тем специалистам, которые задумывались о возможности применения нетипичных подходов в своей работе, а также тем, кто открыт нетривиальным практикам для решения повседневных задач.