I'm a certified Business Analyst with 16 years of experience in IT. Ten years ago, I switched from quality assurance to business analysis because requirements clarification has always been one of my favorite responsibilities. Since then, I've never regretted my decision.
Я – сертифицированный бизнес-аналитик со стажем в IT больше 16 лет. Начинала свою карьеру c тестирования, но потом поняла, что все равно проясняю требования параллельно с основными обязанностями. Поэтому решила полностью перейти в бизнес-анализ и за 10 лет ни разу не пожалела.
-
30.11.2023Управление доступом. Варианты описания на примерах RBAC и ABAC
Приходилось ли вам пробираться сквозь дебри запутанных правил доступа к данным и функциональности? Выяснять, что кому можно и при каких условиях, а что совершенно нельзя, но если согласовать, то можно. А потом пытаться структурировать все эти правила во что-то пригодное для понимания и реализации.
Мне приходилось и неоднократно. На моем докладе мы на конкретном примере:
- разберем специфику описания правил доступа для RBAC (Role-based access control),
- посмотрим на пример применения ABAC (Attribute-based access control), если RBAC становится неэффективным,
- проведем сравнение двух подходов, а также посмотрим на другие имеющиеся варианты,
- в финале вспомним, что есть разные способы front-end реализации одних и тех же правил, которые тоже необходимо продумать и описать.
В результате вы получите структурированные практические рекомендации по применению и описанию правил доступа для RBAC и ABAC. А также варианты обхода возможных подводных камней.
Всех жду!
-
Среднe
-
40 мин
-
Analyst Days / 18
-
19.08.2022Видение проекта: как повысить шансы проекта на успех
Первый шаг к успешному проекту – тщательная подготовка. Важно понять проблемы заказчика, чтобы спроектировать максимально эффективное решение. Мы описываем видение проекта, утверждаем его с заказчиком и транслируем команде разработки, чтобы убедиться, что цели всем одинаково ясны.
Звучит понятно и логично, но на практике бизнес-аналитики сталкиваются со множеством препятствий, которые вынуждают нас расставлять приоритеты и идти на компромиссы с командой, заказчиком и самим собой. Под давлением сроков возникает соблазн сэкономить время на некоторых пунктах видения проекта.
Неоднократно пройдя этот путь, я вынесла немало полезных уроков, которыми поделюсь с вами в этом докладе. Мы рассмотрим план, следование которому поможет держать процесс описания видения проекта под контролем.
А также я расскажу про некоторые неоднозначные ситуации из моей практики, когда следовать плану было непросто.
Польза и интересные истории в одном докладе))
-
Среднe
-
40 мин
-
Analyst Days / 15
-
-
30.08.2021Нефункциональные требования. Как не упустить качество продукта
Выявление нефункциональных требований (НФТ) часто вызывает проблемы. Основные причины для этого:
- Заказчик в большинстве случаев не знает, что сказать про НФТ. Он надеется, что вы команда экспертов и все сделаете, как надо.
- У бизнес-аналитика часто недостаточно глубокие знания в этой области. И это нормально, потому что некоторым видам НФТ можно посвятить жизнь.
- Технической команде нужны правильные входные данные от бизнес-аналитика, чтобы помочь.
В моем докладе я расскажу про основные категории нефункциональных требований. Мы рассмотрим на примерах:
- с чего нужно начинать,
- что и у кого спрашивать,
- как правильно описать.
Упущенные нефункциональные требования могут привести к провалу даже самый замечательный проект. Так что постарайтесь уделить им достаточно внимания.
-
Среднe
-
40 мин
-
Analyst Days / 13