Зачем бизнес-анализ в крупной производственной компании, и как им живется вместе

Основатели отдела бизнес-анализа для ИТ-решений в Группе НЛМК расскажут про становление процессов бизнес-аналитики с нуля и

поделятся реальными инструментами, направленными на минимизацию сроков и стоимости ИТ-решений.

Что расскажем:

1. Создание функции с нуля: почему решили, что бизнес-анализ нужен, решение проблем сроков и стоимости ИТ-проектов
2. Адаптация инструментов бизнес-анализа под производственные компании
3. Проблемы бизнеса и стейкхолдеров, вокруг которых строятся бизнес-требования
4. Ключевая цепочка ценности – способ быстро и качественно погрузиться в проект и сопутствующие процессы
5. Понимание ценности проекта через выявление КПЭ и расчет эффектов
6. Чек-лист для описания результатов бизнес-анализа на ИТ-проекте и шаги, которые проходит аналитик в рамках проработки требований
7. Роль команды бизнес-анализа в решении задач развития компании в рамках управления целями, стратегией бизнеса и портфелем ИТ-проектов
8. Развитие команды аналитики: практика обмена опытом для роста компетенций внутри команды