Мастер-класс: Какой он, бизнес-аналитик будущего? И как им стать

Ожидания от работы бизнес-аналитика постоянно меняются. Различия между ролью бизнес-аналитика в проекте вчера и сегодня огромны, это как небо и земля.
Бизнес-аналитика начала 2000х годов можно назвать неким «инженером по требованиям»: в то время бизнес-аналитику нужно было просто записывать за заказчиком все его требования, пожелания и этого было достаточно. Через 10 лет, в 2010х, от бизнес-аналитика заказчик ждал уже, как минимум, формирование и поставку ценности. Какова же роль бизнес-аналитика сегодня? Какой он, аналитик 2020-2030?  Что ему необходимо знать и уметь? Должен ли он разбираться в системном анализе, архитектуре? Или достаточно разбираться "всего лишь" в управлении изменениями, экономике, бизнес-процессах, управлении ожиданиями и ...?

На мастер-классе предлагаю обсудить, какие компетенции бизнес-аналитика особенно ценны сегодня,а какие будут завтра?  Как построить свой профессиональный трек развития, чтобы оставаться всегда востребованным?