Теория ограничений как инструмент управления командой

Вы начинающий тимлид, руководитель подразделения, распределенной команды — т.е. в вашем подчинении люди. 

Есть ли "серебряная пуля" для того чтобы успешно управлять коллективом? За что хвататься, что делать в первую очередь, что важно, а что можно сделать позже?

Расскажу простую методику, основанную на Теории ограничений и личном опыте, которая позволит вам успешно решать такие вопросы, особенно, если ваш управленческий опыт "около нуля".