Инженерный PBR «Три карандаша» или как выстроить поток ценности и добиться гарантированной поставки

Value stream или Поток ценности это не новое модное название для департамента, а способ организации производства, при котором создаётся воронка проверки продуктовых гипотез от этапа их выявления и формулирования до выпуска реального продукта и получения обратной связи от рынка.

Как построить и настроить этот процесс?

Ответом является метод каскадного груминга, декомпозиции и оценки под руководством бизнес-аналитика.

В крупных организациях со сложным инженерным ландшафтом мы усиливаем традиционные подходы к PBR (Product Backlog Refinement) методом инженерного груминга «Три карандаша». Бизнес-аналитик вместе с командой разработки получили простой инструмент, позволяющий в кратчайшие сроки преобразовать относительно сырую продуктовую идею в план производства, с выявленными рисками, определёнными смежниками и оценками сложности.

Как мы внедряли метод, как протестировали и убедились в его эффективности. Как масштабируем на уровень всей организации. Об этом мы расскажем вам в нашем докладе.