Аналитик - первый помощник "большого босса"

При превращении одного проекта в бизнес-направление с портфелем проектов руководителю придется делать скачок от «один за всех» к «все за одного». На практике это означает, что понадобится построить процессы внутри команды и при взаимодействии с заказчиком. Большая часть информации о ходе дел начинает поступать именно от аналитиков. Если бизнес направление растет быстро, то проблемы усугубляются, а времени на их решение постоянно не хватает.

В докладе будут рассмотрены ожидания аналитиков и руководства при их совместной работе, инструменты совместной работы и производственные процессы, которые понадобилось наладить при росте моей команды.