Управление рисками - в чем ценность для аналитика
-
-
20 мин
Управление рисками - в чем ценность для аналитика
Все знают, что про управление рисками должен думать менеджер проекта. Он вообще обо всем должен думать. Не только о рисках, он также должен думать о дедлайне, о требованиях, о ресурсах, о психотипе заказчика, о психотипе жены заказчика, об отпусках, о сложной мотивации команды и экзистенциальных переживаниях отдельных ее членов, о том, как отметить день рождения ведущего разработчика, и еще о многом другом.
Есть обоснованное предположение, что менеджеры проектов не могут или не успевают думать обо всем перечисленном, так как кроме размышлений от них часто ждут и действий по всем этим пунктам. И что делать?
- Какую инициативу может проявить профессиональный аналитик?
- Как оздоровить коммуникации в команде, с заказчиком и с топ-менеджментом?
- Риск-менеджмент как канал эскалации.
- В чем ценность риск-менеджмента для аналитика?
- Если не Excel, то что? Веб-сервис для риск-менеджмента.
Ответы на эти вопросы - в нашем докладе!
Управление рисками - в чем ценность для аналитика from Vlad Orlikov on Vimeo.