Разделение ответственности в заказной разработке

Разделение ролей и ответственности в разработке — одна из самых популярных тем для обсуждений. Причем зачастую участники подобных дискуссий совершенно уверены, что другие просто неправильно понимают круг своих обязанностей, который им достоверно известен. На самом деле никакого «единственно правильного» разделения ответственности не существует — границы надо проводить с учетом особенностей конкретного проекта, поскольку пропорции аналитической работы, технического проектирования, разработки и тестирования в каждом случае разные.

За время доклада мы попробуем разобраться, как могут быть распределены функции между ролями в компании-разработчике, между подрядчиком и заказчиком, между ИТ и бизнесом на стороне клиента, и каким образом этим можно управлять. А также обратимся к историческим корням вариантов разделения ролей, поговорим о ключевых особенностях проектов, которые нужно учитывать при проектировании ролевой структуры, и о «тонких местах», возникающих при том или ином разделении.