Storytelling или как начать рыдать над требованиями

Для больших проектов требования занимают умопомрачительное количество экранов, держать в голове такое крайне сложно, но необходимо, чтобы не терять общий фокус проекта. Если уменьшить требования, то можно упустить важную информацию, если расширить мозг... Не всегда получается, когда ведёшь несколько проектов одновременно. Человеческий мозг так устроен, что плохо помнит факты, но хорошо запоминает истории, особенно если они с надрывом. Я предлагаю писать требования без лишней воды, но при просмотре требований с командой не читать с экрана, а рассказывать истории. Чтобы рассказать интересную историю, которая поможет вам и команде в работе над проектом, нужно соблюдать несколько простых правил, которые я раскрою в своем докладе: 

- какой должна быть история 

- каким должен быть герой 

- на чем делать акценты в истории