Нужные требования в нужное время. Как двигаться малыми шагами, не теряя важного

Речь пойдет о продуктовой разработке, в которой Scope проекта превышает возможности команды, изменяется почти до конца разработки, а приоритеты высокоуровневых требований одинаковы. Может ли выбор подхода к анализу требований усугубить ситуацию или наоборот помочь упростить задачу до посильной для команды при сохранении ценности для заказчика?

Я расскажу, как мы выявляем приоритеты и декомпозируем требования в процессе управления Scope. Особое внимание я уделю тому, как аналитику не увязнуть в постоянной актуализации своих артефактов по мере увеличения детализации требований и как не запутать собственную команду в паутине взаимосвязей меняющихся требований.