Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам и при чём тут аналитики

Специфика бизнеса нашей компании определила процесс разработки новых версий продукта – разработка происходит по каскадной (водопадной) модели.

Минусы такого процесса: от планирования до поставки функциональности проходит много времени; нет возможности менять требования в процессе разработки, даже если в этом есть необходимость; каждый участник команды выполняет строго свою часть работы и не вовлечён в общий процесс создания продукта.

Чтобы решить описанные проблемы, мы применили практики гибкой разработки к нашему «водопаду». Я расскажу о нашем опыте и роли аналитика в этом процессе.