Управление рисками: зачем и как
  • 1 ч 30 мин

Этот мастер-класс для тех, кто рассматривал для себя или даже пытался вести управление рисками в своих проектах, но пока не сложилось. 

Что заставляет думать об управлении рисками? Опыт - свой и коллег. Хочется знать, где подстелить соломки.

Что мешает внедрить управление рисками? Во-первых, высокий порог входа в процесс: кажется, что необходима статистика по рынку и компании, сложные расчеты и дорогие инструменты. Во-вторых, на выявление и анализ рисков нужно время, а сроки всегда горят, поэтому любая деятельность, которая требует остановиться и подумать, откладывается на потом. А "потом" в проекте - это "никогда". В-третьих, непонятно, как встроить управление рисками в управление проектами, чтобы одно другое не блокировало.

На мастер-классе мы как раз и разберемся, как начинать работу с рисками в проекте, как выявлять их и как (и зачем!) классифицировать, какие бывают стратегии управления и как это встроить в работу так, чтобы проект не пострадал.

Комментарии ({{Comments.length}} )
  • {{comment.AuthorFullName}}
    {{comment.AuthorInfo}}
    {{ comment.DateCreated | date: 'dd.MM.yyyy' }}