Лебедь, рак и щука, или Что делать, когда на проекте 3 аналитика и ничего не понятно на старте
-
Просто
-
20 мин
На примере одного из проектов, где я выступала в роли младшего аналитика, я рассмотрю моменты, которые на мой взгляд, могут серьезно затормозить прогресс команды аналитиков на первых этапах работы. Поговорим и о коммуникации с заказчиком и командой, и об организации рабочей среды, и о подходе к разработке спецификации.
На этом проекте нам удалось запустить машину: требования были написаны, дизайн готов и начата разработка. Но шишек было набито много.
Проделав работу над ошибками, я поняла, что судьба проекта напрямую зависит от каждого участника команды и выбора, который он делает на определённых этапах. В своём докладе я хочу рассказать о трудностях, с которыми может столкнуться каждый из нас на таком проекте, и о приёмах, которые могут помочь их избежать.
Лебедь, рак и щука, или Что делать, когда на проекте 3 аналитика и ничего не понятно на старте from SQALab
Лебедь, рак и щука, или Что делать, когда на проекте 3 аналитика и ничег from Vlad Orlikov on Vimeo.