Начало проекта: не торопись проектировать, узнай цель

Система создана и даже внедрена, а заказчик недоволен. Знакомая ситуация? По результатам различных исследований, от 40% до 80% IT-проектов заканчиваются неудачно и не удовлетворяют потребностям заказчика. К основным причинам относят факторы, находящиеся в сфере ответственности аналитика. В этом докладе на двух примерах мы рассмотрим, что аналитику нужно сделать, чтобы повысить шансы проекта на успех. Основным фокусом для нас будет этап предпроектного анализа. Среди прочего мы рассмотрим следующие шаги исследования проблемы:

• Сбор контекста
• Анализ целевой аудитории
• Ограничения проекта
• Анализ стейкхолдеров
• Анализ статистических данных
• Понимание текущих бизнес процессов
• Понимание будущих процессов
• Условия успешности проекта
• Риски/зависимости
• Подготовка к запуску продукта