Как не потеряться большому проекту среди маленьких команд

Вместе с современным IT-сообществом наш Банк развивает гибкость и адаптивность процессов, создаёт самодостаточные продуктовые команды. Всё это прекрасно работает в командах из 5-9 человек. Но что делать, если речь идёт о крупном проекте, для реализации которого необходимо ощутимо больше ресурсов? Для того, чтобы работать с идеями разной величины и сложности, в Банке прекрасно уживаются аналитики ИТ-команд и бизнес аналитики, не имеющие принадлежности к определенной команде. Мы расскажем о том, как совместными усилиями экспертиз бизнес и системного анализа сохранять целостность крупного проекта, управлять требованиями в условиях сложного архитектурного ландшафта и бизнес-процессов. В ходе доклада мы поделимся опытом выбора инструментов работы с требованиями, если команд много, а цель – одна.