IT Дирижер

Автором предлагается проход от агрессивных стратегических целей сервисной глобальной IT компании к траектории профессионального развития. Дается целевой скиллсет, основанный на хорошей статистике, охватываются сильные и слабые стороны классического BA из body shop на пути достижения целевой зрелости, расставляются акценты и даются выводы полезные прежде всего продуктовым и сервисно-ориентированным BA.

Может когда-нибудь это назовут такими словами как "карьерная архитектура" или "стратегма", но на сегодня автор считает важным открытие вопроса сообществу независимо от профориентации.