Передача знаний: быстро, весело, полезно

  • 40 мин

«Передача знаний»: критический элемент при приеме на работу члена команды, при настройке удаленной команды, при переходе на новую должность.


Это могут быть технические или бизнес-знания. Передающий и получатель могут быть из бизнеса, IT, финансов, маркетинга. Они могут быть из одной или разных предметных областей.


Мне доводилось делать это в ИТ-проектах, принимая на работу сотрудников, создавая новые команды и меняя должность. При этом я выступала в разных ролях как BA, как DEV и как PM.


«Красной нитью» проходит связка между понятиями:

  • КОГДА и КАК ДОЛГО - сущность времени как постоянного ресурса
  • ЧТО -  построенный процесс передачи знаний должен быть легко доступен, а не быть только в голове передающего
  • КАК - навыки, инструменты, процесс и отношения, которые строятся между передающим знания и принимающим

  • Смотрите на «Передачу знаний» как на передачу эстафетной палочки, и она больше не будет серой зоной. Это может быть быстро, весело и полезно.
    Комментарии ({{Comments.length}} )
    • {{comment.AuthorFullName}}
      {{comment.AuthorInfo}}
      {{ comment.DateCreated | date: 'dd.MM.yyyy' }}

    Для того чтобы оставить комментарий необходимо

    или
    Напишите нам, мы онлайн!