Опыт управления изменениями с помощью формирования концепции

Цель доклада – поделиться опытом и рассказать, как мы боролись с ситуацией бесконечного разрастания границ проекта, которая зачастую приводила к срыву сроков и перерасходу бюджета. Я расскажу, как нам удалось избежать постоянного появления нового функционала и новых процессов, которые не имеют никакого отношения к целям системы, с помощью создания концепции решения на старте проекта. Речь пойдет о том, какой должна быть концепция, способная решить данную проблему, и с помощью каких инструментов её можно создать, а также о нашем горьком опыте, который нас довел до такой жизни.