Аналитическая орда. Как захватить "Козельск" стейкхолдера без потерь!

Бывает, аналитик работает на проекте один. Бывает их двое-трое.

А что если только аналитиков на проекте больше десяти?

Обычные подходы к работе с требованиями и заинтересованными лицами уже не годятся. В лучшем случае становятся менее полезны, а чаще всего и вредят. 

В докладе мы сначала рассмотрим организацию работы такой большой команды аналитиков, процессы, которые помогут снизить уровень хаоса и наладить взаимодействие с разработкой и другими членами проекта.

Также, обсудим конкретные проблемы, на практике возникающие у подобных команд, например, такие как:

• прием в проект и обучение новых аналитиков;
• передача и хранение компетенций внутри команды;
• бутылочное горлышко заказчика, если он один, а вас много.
• пересечение границ работ разных аналитиков

И попробуем найти их решение.