Единый язык проекта

Бытует мнение, что аналитик является переводчиком между бизнесом и разработкой в проекте.  А если проект сложный и система большая? Или систем в решении несколько? Неужели аналитик должен стать полиглотом и научиться переводить с языка бизнеса на язык архитекторов, с языка одной команды или системы на язык другой команды или системы? Как устранить все трудности общения? А может не стоит этого ввязывать в это безнадежное дело и выработать единый язык проекта?

Автором в докладе предлагается подход к выработке Единого словаря проекта, который был успешно применен при проектировании и разработки нескольких Enterprise решений в проектах федерального уровня.