Оценка соответствия модели основных бизнес-процессов стратегии компании
  • 40 мин

Как в рамках отдельно взятого проекта, так и на уровне организации в целом мы сталкиваемся с декомпозицией задач: от целевого состояния организации до описания бизнес-процессов, необходимых для его достижения, от потребности пользователя в новом функционале до реализации модуля/процесса, поддерживающего данный функционал. 
Но сталкивались ли Вы с тем, что «голова смотрит в одну сторону, а ноги бегут в другую»? Когда целевое направление развития проекта одно, а задачи связаны с абсолютно обратным? Именно на уровне продуктового аналитика или бизнес-консультанта данные вопросы становятся особенно актуальными и требующими ясности. 

Цель данного доклада - показать, какие технологии могут быть использованы для построения соответствия между целевым/ стратегическим состоянием и бизнес-процессами/функциями системы. 

Комментарии ({{Comments.length}} )
  • {{comment.AuthorFullName}}
    {{comment.AuthorInfo}}
    {{ comment.DateCreated | date: 'dd.MM.yyyy' }}

Напишите нам, мы онлайн!