Как мы оцениваем и развиваем больше сотни аналитиков

Один из самых частых вопросов, которым задаются аналитики - это вопрос про профессиональное развитие. Каждый аналитик хочет становиться лучше, решать более сложные задачи и приносить больше пользы. С другой стороны, работодатели хотят более честно оценивать сотрудников и иметь возможность сравнить их между собой. В Контуре в этом году появилась матрица компетенций аналитика - таблица, которая говорит о том, каким должен быть аналитик. 

В первой части доклада я расскажу, как мы разрабатывали список компетенций аналитика, как мы применяем его на более, чем сотню аналитиков в компании и почему после появления матрицы непосредственным руководителям стало легче оценивать своих сотрудников. 

Во второй части рассказа приведу примеры компетенций, которые мы считаем важно развивать аналитикам уровня выше middle. Мой доклад будет полезен HR-специалистам, руководителям отделов аналитики, а также аналитикам уровня middle и выше, которые ищут свой путь.