DDD и развитие аналитиков: есть контакт!

О DDD как о подходе к проектированию крупных ИТ-систем уже написано и сказано очень много, однако помимо «основного эффекта» — построения целостной модели предметной области, понятной всем участникам проекта, — DDD дает компании дополнительный «бонус» в виде благоприятной среды для развития аналитических компетенций и профессионального роста специалистов внутри производственной группы.
Итак, что же дает DDD с позиций HR:
- быстрое и эффективное погружение сотрудников в предметную область и конкретный проект;
- относительно быстрый рост младших специалистов до уровня ведущих;
- интерактивный обмен знаниями и опытом внутри коллектива;
- развитие навыков эффективных коммуникаций как внутри группы, так и с заказчиком.
Кроме того, благодаря такому подходу, компания «накапливает» аналитический кадровый резерв и формирует «пул» экспертов-наставников, которых можно практически безболезненно переводить с одного проекта на другой.
Наша компания занимается заказной разработкой больших и сложных ИТ-систем для крупных заказчиков с уникальными бизнес-процессами, и одну из ключевых ролей в производственных группах играют аналитики, которые участвуют в разработке программного обеспечения на всех этапах.
С ростом компании и запуском новых проектов HR-служба и руководители производственных направлений сталкиваются с проблемой насыщения проектных групп высококвалифицированными аналитиками, поскольку сейчас такие специалисты — дефицитный ресурс как в компании, так и на рынке.
Очевидный выход в такой ситуации — заниматься развитием аналитических компетенций внутри самой компании.
Процесс развития персонала во многих компаниях носит формальный характер: встретились, определили цели, составили план, договорились о критериях эффективности — и дело как будто бы пошло. Но если развитие компетенций сотрудников не «встроено» в производственный процесс, его результат тоже будет формальным.
О DDD как о подходе к проектированию крупных ИТ-систем уже написано и сказано очень много, однако помимо «основного эффекта» — построения целостной модели предметной области, понятной всем участникам проекта, — DDD дает компании дополнительный «бонус» в виде благоприятной среды для развития аналитических компетенций и профессионального роста специалистов внутри производственной группы.
Итак, что же дает DDD с позиций HR:
- быстрое и эффективное погружение сотрудников в предметную область и конкретный проект;
- относительно быстрый рост младших специалистов до уровня ведущих;
- интерактивный обмен знаниями и опытом внутри коллектива;
- развитие навыков эффективных коммуникаций как внутри группы, так и с заказчиком.
Кроме того, благодаря такому подходу, компания «накапливает» аналитический кадровый резерв и формирует «пул» экспертов-наставников, которых можно практически безболезненно переводить с одного проекта на другой.

Видео

Презентация