Варианты использования (use cases) для быстрой оценки проектов

Бизнес-аналитик часто исключается из цепи ответственных лиц при переговорах и оценке проекта, вследствие чего цели бизнеса остаются недопонятыми, а время на переговоры и оценку значительно увеличивается.
Аналитик может и должен стать эффективным звеном в процессе переговоров. Он является наиболее компетентной стороной в выяснении бизнес-целей и требований, способен корректно задокументировать полученную информацию.
На данный момент наиболее часто используемой методикой оценки проекта является PERT , однако она:
- не позволяет отлеживать связь бизнес-целей и требований к оценке;
- оперирует высокоуровневыми компонентами (для проектов в несколько тысяч человеко-часов) либо является очень трудоёмкой при более детальной декомпозиции задач.
Дополнительной проблемой является то,что декомпозиция требований и формулирование задач при оценке как правило делается не бизнес-аналитиком, а менеджером проекта либо ведущим разработчиком.
Доклад рассматривает альтернативу PERT, которая позволяет эффективно использовать навыки бизнес-аналитика (а именно выяснение требований, их декомпозиция и создания диаграмм вариантов использования), и оценивать крупные проекты в несколько раз быстрее по сравнению с традиционными методами оценки.
В рамках доклада рассматриваются принципы использовани методики оценки Use Case Points, некоторые подводные камни при работе с UCP.
В результате использования методики UCP компания ускоряет процесс обработки RFP в несколько раз, увеличивая вероятность получения крупных проектов, делает объём оценённых задач прозрачным как для заказчика, так и для команды, имеет готовые диаграммы вариантов использования уже до разработки.
Автор надеется, что полученные знания могут быть использованы руководителями подразделений и бизнес-аналитиками в своей работе.

Видео

Презентация