Где стратегия должна стать реальностью? Верно: в изменении проектов. Бизнес-анализ идеально подходит для соединения точек: от теории к практике, от идеи к решению.
Включение в команду бизнес-аналитика, который будет заниматься статегией, помогает найти ответы на следующие вопросы:
- Как вы формулируете хорошие цели, которые руководят исполнением, но не ограничивают креативность?
- Как вы взаимодействуете со стейкхолдерами, которые знают решение, до того как исследовать проблему?
- Какова важность "глубокого слушания" и как вы это делаете?
- Почему мы должны думать об альтернативах и как вы упрощаете их обнаружение?
- Должны ли мы все еще делать проекты? Есть ли лучшая альтернатива?
- Каковы новые роли БА по стратегии в мире, где стратегия = исполнение?
Комментарии