Наставничество - тратить ли время и деньги?
  • 40 мин

Всё ещё считаете наставничество "обучением для новичков"? Тогда я иду к вам.


За 20+ лет мне посчастливилось поработать в компаниях с разным подходом к наставничеству - побывать и подопечным, и, собственно, наставником, поэтому с удовольствием поделюсь собственным опытом и взглядами.


Для меня наставничество - это мощный инструмент, который может использоваться для достижения различных целей и решения широкого круга задач: от повышения квалификации персонала (в том числе "точечной"), развития позитивного отношения к работе и лояльности к компании, до сокращения длительности адаптационного периода и экономии времени руководителей.


Если вы задаётесь вопросом, нужно ли организовывать систему наставничества в вашей компании - приходите за аргументами в пользу и практическими советами.

Комментарии ({{Comments.length}} )
  • {{comment.AuthorFullName}}
    {{comment.AuthorInfo}}
    {{ comment.DateCreated | date: 'dd.MM.yyyy' }}

Напишите нам, мы онлайн!