Наставничество - тратить ли время и деньги?

Всё ещё считаете наставничество "обучением для новичков"? Тогда я иду к вам.

За 20+ лет мне посчастливилось поработать в компаниях с разным подходом к наставничеству - побывать и подопечным, и, собственно, наставником, поэтому с удовольствием поделюсь собственным опытом и взглядами.

Для меня наставничество - это мощный инструмент, который может использоваться для достижения различных целей и решения широкого круга задач: от повышения квалификации персонала (в том числе "точечной"), развития позитивного отношения к работе и лояльности к компании, до сокращения длительности адаптационного периода и экономии времени руководителей.

Если вы задаётесь вопросом, нужно ли организовывать систему наставничества в вашей компании - приходите за аргументами в пользу и практическими советами.