У этих аналитиков в Agile что-то с головой

Изучив опыт прошлых и текущих проектов, мы спроецировали его на существующие стандарты в Agile и бизнес-анализе.

Теперь у нас на руках есть ряд интересных особенностей, которые важно учитывать аналитику, если он хочет покорять сложные, передовые Agile-проекты.

На таких проектах может не быть устойчивой архитектуры, понимания целей на годы вперед, команда разработки может столкнуться с совершенно новыми для них технологиями, и так далее.

• Какими качествами нужно обладать аналитику на таких Agile-проектах?
• Что нужно уметь делать и как это делать хорошо?
• Как вести себя в команде? В каких моментах стать лидером?
• Как не потеряться в множестве встреч, статусов, требований и чатов?

В этом выступлении мы попытаемся посмотреть на эти вопросы и со стороны философии Agile, и в разрезе ее реализации в деле.