Оценка компетенций как инструмент развития и вовлечения аналитика
-
-
40 мин
В чатах и группах аналитиков часто возникают вопросы:
- Как провести оценку компетенций аналитиков?
- Какими компетенциями должен обладать мидл, какими – сеньор?
- Как оценить компетенции? Как понять каких компетенций не хватает специалисту?
- Как объяснить человеку результат оценки, чтобы не обидеть его?
Расскажу о том, как мы строили систему оценки компетенций, проводили оценку аналитиков и получили инструмент развития специалистов и помощь в обеспечении проектных работ.
И как за 5 шагов построить подобную систему под свои нужды.
Доклад построен на реальном опыте работы начальником отдела системного анализа крупной ИТ-компании. Многие сотрудники выросли от джуна до ведущего аналитика, стали руководителями отделов, менеджерами проектов, главными специалистами, архитекторами. Доклад будет интересен как ресурсным менеджерам аналитиков, так и аналитикам, сознательно стремящимся к собственному профессиональному развитию.