Оценка компетенций как инструмент развития и вовлечения аналитика
  • 40 мин

В чатах и группах аналитиков часто возникают вопросы: 

  • Как провести оценку компетенций аналитиков? 
  • Какими компетенциями должен обладать мидл, какими – сеньор? 
  • Как оценить компетенции? Как понять каких компетенций не хватает специалисту? 
  • Как объяснить человеку результат оценки, чтобы не обидеть его?

Расскажу о том, как мы строили систему оценки компетенций, проводили оценку аналитиков и получили инструмент развития специалистов и помощь в обеспечении проектных работ.

И как за 5 шагов построить подобную систему под свои нужды.

Доклад построен на реальном опыте работы начальником отдела системного анализа крупной ИТ-компании. Многие сотрудники выросли от джуна до ведущего аналитика, стали руководителями отделов, менеджерами проектов, главными специалистами, архитекторами. Доклад будет интересен как ресурсным менеджерам аналитиков, так и аналитикам, сознательно стремящимся к собственному профессиональному развитию.

Комментарии ({{Comments.length}} )
  • {{comment.AuthorFullName}}
    {{comment.AuthorInfo}}
    {{ comment.DateCreated | date: 'dd.MM.yyyy' }}

Напишите нам, мы онлайн!