От урагана к эффективным процессам через Agile
  • Просто
  • 20 мин

Очень часто компании или отдельные команды говорят, что используют Agile, но на практике то, что они делают, не может называться Agile даже с большой натяжкой. Порой такое отношение к процессам в команде приводит к крайне низкой эффективности и срыву сроков по проектам. 


В рамках доклада предлагается рассмотреть конкретный кейс по внедрению Agile в небольшой команде с хаотичными бизнес-процессами. Интерес данного кейса заключается в том, что внедрение Agile проводится в условиях горящих сроков по проекту. В такой ситуации резкое внедрение практик Agile может очень сильно затормозить команду (а отсутствие изменений приведут к провалу проекта), так как слом текущего порядка работы требует времени на перестроение, а также требуется время на донесение ценностей Agile до каждого из членов команды. На основе анализа "узких горлышек" процесса в команде точечно внедряются различные практики на основе ценностей Agile, постепенно сводя работу команды к полноценному Agile.

Комментарии ({{Comments.length}} )
  • {{comment.AuthorFullName}}
    {{comment.AuthorInfo}}
    {{ comment.DateCreated | date: 'dd.MM.yyyy' }}

Напишите нам, мы онлайн!