Как мы внедряли фреймворк профессионального развития аналитиков

История одной команды аналитиков, которая решилась на создание и внедрение фреймворка профессионального развития:

• Как мы поняли, что он нам нужен?

• Что вошло в понятие “фреймворка”?

• Что и зачем включили в матрицу компетенций?

• Как построили процесс интервью по матрице компетенций?

• Какие грейды определили и почему они нам не подошли на практике?

• Как удалось вовлечь аналитиков и почему “сопротивление” - это полезно?

• Что помогает планировать профессиональный рост команды?

• Почему работу над фреймворком профессионального развития невозможно завершить?

За 3 года мы прошли путь от отсутствия отдела аналитики до команды из 20+ человек с работающим фреймворком профессионального развития, сотней пройденных интервью по матрице компетенций, десятками выполненных планов индивидуального развития и масштабированием инструментов для коллег из других стран. Эти результаты было бы невозможно достичь без собранных грабель и минут отчаяния, которыми также смогу честно поделиться с аудиторией.