Как мы внедряли фреймворк профессионального развития аналитиков
  • 40 мин

История одной команды аналитиков, которая решилась на создание и внедрение фреймворка профессионального развития:

  • Как мы поняли, что он нам нужен?

  • Что вошло в понятие “фреймворка”?

  • Что и зачем включили в матрицу компетенций?

  • Как построили процесс интервью по матрице компетенций?

  • Какие грейды определили и почему они нам не подошли на практике?

  • Как удалось вовлечь аналитиков и почему “сопротивление” - это полезно?

  • Что помогает планировать профессиональный рост команды?

  • Почему работу над фреймворком профессионального развития невозможно завершить?


За 3 года мы прошли путь от отсутствия отдела аналитики до команды из 20+ человек с работающим фреймворком профессионального развития, сотней пройденных интервью по матрице компетенций, десятками выполненных планов индивидуального развития и масштабированием инструментов для коллег из других стран. Эти результаты было бы невозможно достичь без собранных грабель и минут отчаяния, которыми также смогу честно поделиться с аудиторией.

Комментарии ({{Comments.length}} )
  • {{comment.AuthorFullName}}
    {{comment.AuthorInfo}}
    {{ comment.DateCreated | date: 'dd.MM.yyyy' }}

Для того чтобы оставить комментарий необходимо

или
Напишите нам, мы онлайн!