Делегирование как инструмент лидерства, эффективности, мотивации и профессионального развития
  • 40 мин

Почему у одного руководителя доверяемые коллегам дела выполняются качественно и в срок, а другому приходится все делать самостоятельно?

 

Делегирование — один из ключевых инструментов лидерства, эффективности, мотивации и профессионального развития. Понимание делегирования как общей грани этих аспектов — необходимое условие выстраивания продуктивной, развивающей профессиональной среды. Однако попробуйте найти качественную информацию на эту тему.

 

К сожалению, исследования сети и книг вряд ли принесут нечто больше всем известного квадранта Эйзенхауэра или плоских списков типа "какие задачи можно делегировать, а какие нельзя".

 

В рамках доклада мы посмотрим, как правильно выбирать нужные методики и подходы для эффективного делегирования. Затронем темы лидерства и менеджмента, эффективности и мотивации, профессионального развития и рабочих отношений на примере проблем и задач, возникающих в контексте работ аналитиков.

Комментарии ({{Comments.length}} )
  • {{comment.AuthorFullName}}
    {{comment.AuthorInfo}}
    {{ comment.DateCreated | date: 'dd.MM.yyyy' }}

Для того чтобы оставить комментарий необходимо

или
Напишите нам, мы онлайн!